Tout recrutement débute par une étude du poste faite sur le site de l’entreprise.
Cette étude consiste en une analyse détaillée du poste dans ses différentes composantes techniques…
A cette étude sont associés le décideur (chef d’entreprise, directeur, chef du personnel,…) et si possible, l’environnement immédiat de la personne recherchée.
Si le besoin s’en fait sentir, l’intervention d’un consultant, dans le cadre d’une démarche d’audit plus large, peut permettre de repositionner le recrutement à effectuer.
L’étude du poste qui a été réalisée permet la rédaction d’un profil diffusé à tout candidat potentiel. Ce document comprend une présentation de l’entreprise, le descriptif du poste et le profil idéal du candidat recherché.
L'étude du poste étant réalisée, il s'agit d'arrêter la (les) méthode(s) de recherche adaptée(s) au niveau et au profil d'expérience des candidats, le tout en corrélation avec le "marché de l'emploi" du moment.
Dans la presse régionale, nationale ou spécialisée, sur différents sites Internet.
Par des contacts avec les Associations d’Anciens Elèves, par l'utilisation de candidathèques ciblées par métier et par le réseau de candidatures ADH développé depuis 1986.
Cette méthode permet d'identifier et de susciter des candidatures inaccessibles par des méthodes traditionnelles.
Les consultants, secondés par notre équipe de chargés de recherche, entrent directement en contact avec des candidats qui sont potentiellement intéressants pour l'entreprise.
Les différents contacts avec les personnes potentiellement intéressantes pour le poste à pourvoir nous permettent de constituer des dossiers individuels pour une présentation homogène et une étude comparative des candidatures.
Au fur et à mesure de la constitution des dossiers, une première présélection est opérée en fonction des critères définis lors de l'étude du poste.
A l’issue de la présélection, nous recevons longuement les candidats les plus proches du profil recherché.
En complément des entretiens approfondis effectués avec le candidat, nous utilisons des tests et des outils d'évaluation.
À l'issue de cette étape, les candidats sélectionnés sont présentés à l'entreprise.
Remise d’un rapport détaillé sur les candidats dont l’intégration paraît envisageable.
Le consultant accompagne et s’implique avec l’entreprise dans le choix final.
A l’issue du recrutement du candidat, nous maintenons un contact durant la période d’essai. Ce suivi peut aller au-delà du simple contact si la demande en est exprimée par le candidat ou par l’entreprise.
Une garantie de succès est attachée au recrutement effectué.
Au terme d'une première étape d'identification de vos besoins (cf Aide à la définition de fonction) suivie d’une recherche de candidats que vous aurez réalisée par vous-même, vous souhaitez un appui, une expertise approfondie des candidatures pour optimiser votre choix :
- Option n°1 : Entretien de présélection
Il s'agit de rencontrer les candidats dans le cadre d'un entretien, l’objectif etant d’éliminer les dossiers de candidature qui sont en inadéquation avec le poste et son environnement et qui n’ont aucune chance d’être recrutés en finale.
- Option n°2 : Bilan individuel d'évaluation
Après une première sélection des candidatures effectuée par vos soins ou ADH (option 1), il s’agit d’évaluer les candidats retenus afin de vous accompagner dans le choix final du candidat à recruter.
En complément de l'entretien approfondi effectué avec le candidat, nous mettrons à votre disposition l'ensemble de nos méthodes habituelles d'évaluation, judicieusement sélectionnées en fonction des critères de sélection :
- Entretien approfondi
- Tests et outils d'évaluation
- Prises de références
Une synthèse est alors rédigée (points forts, points faibles, conclusion).