Développement des individus

Le bilan de compétences est une prestation spécialisée et définie par le Code du Travail (Article L.6313-10) qui vous permet de dresser le bilan de votre carrière, vos compétences et vos motivations afin de reprendre la main sur votre parcours professionnel.

Il s’adresse à toute personne active, qu’elle soit en poste, à la recherche d’un emploi ou en reconversion professionnelle. On peut vouloir évoluer dans son entreprise, retrouver un emploi, préparer une reconversion professionnelle, répondre aux mutations de son secteur d’activités, prendre un nouveau départ ou tout simplement faire le point.

Grâce à une démarche structurée, le bilan de compétences vous permet de déboucher sur l’élaboration d’un projet professionnel adéquat et réaliste, rendu possible grâce à une meilleure connaissance de vous-même et de votre environnement.

Le bilan de compétences est finançable par l’employeur. ADH vous propose un entretien d’information gratuit qui vous permet de rencontrer le consultant susceptible de vous accompagner, de recevoir une présentation détaillée du processus et des démarches à mettre en œuvre pour l’obtention d’un financement, répondre à vos questions et vous faire visiter nos locaux.

COACHING PROFESSIONNEL : Révélez votre richesse intérieure au service de l’efficience

Le coaching professionnel est l’accompagnement de dirigeants, de collaborateurs ou d’équipes, dans l’objectif de développer leurs potentiels et leurs savoir-faire, de renforcer une posture, … Une vie professionnelle est faite de changements, de mutations de toutes sortes, et parfois d’injonctions à la transformation.
Chacun traverse ainsi des situations ou des périodes délicates, au cours desquelles un regard extérieur neutre peut permettre de comprendre ce qui nous guide, réagir de manière adéquate, adapter nos postures et nos réponses.

Les coachs ADH sont des professionnels certifiés et expérimentés, à l’écoute aguerrie, avec une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité et le respect de la personne.

Leur éthique : Bienveillance dans la relation – exigence dans les résultats.

En préalable à tout coaching, un entretien d’information gratuit est obligatoirement mis en œuvre. Il permet à la personne de valider que le coaching correspond bien à ses besoins et de faire connaissance avec le coach susceptible de l’accompagner. Le coaching nécessite son adhésion pleine et entière.

A chaque coaching sa spécificité, pour autant, son déroulement sera le suivant :

L’accompagnement opérationnel se différentie du coaching par le fait qu’il fait appel aux deux postures : posture coach et posture consultant.

Il est proposé par ADH lorsqu’il ressort du contexte que la personne a besoin d’apports d’outils, de méthodes, et de pratiques sur une thématique spécifique (souvent liée au management).

La durée de la prestation est définie avec l’entreprise au regard des contenus et livrables attendus, elle est souvent proche de celle d’un coaching (3 à 6 mois, avec des séances d’une demi-journée, espacées d’environ 3 semaines).

L’accompagnement au repositionnement professionnel (ou outplacement individuel) vise à garantir un retour rapide et serein à la reprise d’une activité, qu’il s’agisse d’un retour à l’emploi ou la création/reprise d’une entreprise.
Il permet de mieux vivre la phase de transition, de se réapproprier sereinement son projet professionnel et de le mettre en œuvre avec la bonne méthode et les outils adéquats.

Concrètement, une prestation d’outplacement s’articule autour d’un certain nombre d’outils : bilan de carrière, tests d’aptitude et de personnalité, aide à la définition du projet professionnel, conseils sur la stratégie, enquêtes, formation à la recherche d’emploi, entretiens de simulations…

L’accompagnement mis en œuvre par le groupe ADH est une démarche d’engagement concret dans une dynamique de travail. Notre connaissance du marché de l’emploi, des spécificités des métiers, la contribution de consultants recruteurs dans le process, invitent la personne accompagnée à développer sa réactivité à adapter son plan d’actions, à identifier les éventuels dysfonctionnements et à trouver les solutions à ceux-ci afin de rester dans une démarche active, positive et efficace de recherche d’emploi.

En complément des entretiens, l’accompagnement proposé par ADH fait appel à de nombreux outils – complémentaires et variés – issus d’une expérience de 30 ans dans le domaine de l’accompagnement individuel, du coaching et du recrutement.

Découvrir nos prestations d’outplacement

L’accompagnement de conjoint est une démarche personnalisée et opérationnelle, en vue du repositionnement professionnel du conjoint d’un collaborateur devant faire l’objet d’une mutation géographique.
Ce dispositif est très proche de l’Outplacement individuel mais s’inscrit dans le cadre d’une mobilité induite par la mutation ou le changement de poste du conjoint.
Il intègre donc, le cas échéant, des temps d’accompagnement sur l’intégration sociale et familiale, afin que le bénéficiaire puisse se centrer sur son repositionnement professionnel.

La démarche 360° Feedback est un outil de développement personnel et professionnel. Cette démarche permet au salarié de confronter son auto-évaluation à la perception de son entourage (collaborateurs, collègues, responsables, mais aussi clients, fournisseurs, le cas échéant et selon le poste occupé), sur la base d’un questionnaire spécifiquement orienté sur des thématiques clés telles que : prise de responsabilités, communication, innovation, prise de décision, management, ….

Cette approche permet au collaborateur concerné de prendre conscience du regard que son entourage professionnel porte sur son mode de fonctionnement, d’identifier les éventuels décalages existants entre ce qu’il pense exprimer et ce qui est perçu, aussi bien en termes de qualités professionnelles reconnues, que de points d’amélioration à envisager.

Au terme du processus d’enquête par questionnaire , un rapport détaillé est remis au collaborateur, lors d’un entretien d’analyse réalisé avec un consultant. Ce dernier l’aide à prendre du recul et à étudier des pistes d’amélioration possibles.
Une seconde séance de travail et/ou une restitution tripartite peut être organisée avec l’employeur pour aller plus loin dans l’accompagnement.